إتقان تحليل التأخيرات: عزز نجاح مشاريع البناء في 10 أيام

إتقان تحليل التأخيرات في مشاريع البناء: التقنيات القانونية والتحليل الفني القضائي وأساليب برنامج MS Project
إتقان تحليل التأخيرات: عزز نجاح مشاريع البناء في 10 أيام
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورات التدريب القانوني والمشتريات والتعاقدات
  4. إتقان تحليل التأخيرات: عزز نجاح مشاريع البناء في 10 أيام
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة 

الدورة التدريبية المتقدمة في تحليل تأخيرات مشاريع البناء وإدارة المطالبات هي برنامج مكثف مدته 10 أيام مصمم لتطوير القدرات الفنية والتعاقدية والتحليلية المطلوبة للتحقيق في تأخيرات مشاريع البناء، وتقييم تأثيرات الجداول الزمنية، وتحديد الاستحقاق، وتحديد كمية الاضطراب، وإعداد مطالبات التأخير القابلة للدفاع عنها.

تأخذ الدورة المشاركين من تخطيط المشاريع الإنشائية ومبادئ طريقة المسار الحرج (CPM) إلى تقنيات تحليل التأخيرات القضائي المتقدمة، بما في ذلك المخطط مقابل المنفذ، والمخطط المتأثر، وتحليل تأثير الوقت، وتحليل النوافذ، وتحليل المنفذ المنهار.

يدرس المشاركون كيف تؤثر جودة خط الأساس، وتحديثات الجدول الزمني، والسجلات المعاصرة، وحركة المسار الحرج، والوقت الاحتياطي، والتزامن، والسببية على موثوقية تقييم التأخير. كما يتم إيلاء اهتمام خاص لمطالبات تمديد الوقت، والاضطراب وفقدان الإنتاجية، وتحليل الميل المقاس، وتكاليف الإطالة، والمطالبات الشاملة، والتسريع، وتخفيف التأخير.

يتضمن البرنامج مبادئ بروتوكول SCL للتأخير والاضطراب ويربط النتائج التحليلية بالإدارة التعاقدية، وإعداد المطالبات، وتقارير الخبراء، وحل النزاعات.

يتم دمج سيناريوهات إنشائية عملية ودراسات حالة قائمة على الجداول الزمنية في جميع أنحاء البرنامج، مما يمكن المشاركين من التقدم من تحديد حدث تأخير إلى إعداد وتقديم تحليل تأخير قضائي منظم.

 

الجمهور المستهدف

  • مديرو المشاريع ومديرو الإنشاءات
  • مهندسو التخطيط والجداول الزمنية
  • محللو التأخيرات ومخططو الجداول الزمنية القضائيون
  • مديرو العقود وإداريو العقود
  • مديرو المطالبات واستشاريو المطالبات
  • مساحو الكميات ومهندسو التكاليف
  • مهندسو الإنشاءات
  • مديرو الشؤون التجارية
  • متخصصو ضبط المشاريع
  • محامو الإنشاءات ومتخصصو النزاعات
  • الاستشاريون وممثلو أصحاب العمل

 

الأقسام المستهدفة

  • إدارة المشاريع
  • ضبط المشاريع والتخطيط
  • العقود والمشتريات
  • الإدارة التجارية
  • إدارة المطالبات
  • الهندسة والإنشاءات
  • الشؤون القانونية وحل النزاعات
  • ضبط التكاليف
  • إدارة المخاطر
  • مكتب إدارة المشاريع (PMO) وإدارة البرامج

 

أهداف الدورة التدريبية

بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية التي تستغرق 10 أيام، سيتمكن المشاركون من:

  • تصنيف تأخيرات مشاريع البناء وفقًا للحرجية والمسؤولية والمبررات والتعويض.
  • فهم الاستحقاق التعاقدي لتمديد الوقت وتعويض التأخير.
  • تطوير ومراجعة والتحقق من برامج الإنشاءات لتحليل التأخيرات القضائي.
  • تطبيق مبادئ طريقة المسار الحرج، وحسابات الوقت الاحتياطي، والقيود، ومنطق الجدول الزمني.
  • تحديد أحداث التأخير وإنشاء سجلات معاصرة موثوقة.
  • تحليل السبب، الأثر، المسؤولية، وتأثير المسار الحرج.
  • تطبيق منهجيات المخطط مقابل المنفذ والمخطط المتأثر.
  • إجراء تحليل تأثير الوقت وتحليل النوافذ.
  • تطبيق تحليل المنفذ المنهار وتقنيات تحليل التأخيرات الاستعادية الأخرى.
  • تقييم التأخيرات المتزامنة والقضايا المتعلقة بالوقت الاحتياطي.
  • اختيار منهجية تحليل التأخيرات المناسبة بناءً على معلومات المشروع المتاحة.

 

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين:

  • جلسات فنية يقودها المدرب
  • دراسات حالة لتأخيرات مشاريع البناء
  • تحليل البرامج والجداول الزمنية
  • تمارين حسابات طريقة المسار الحرج (CPM)
  • تحليل أحداث التأخير
  • عروض عملية لمنهجيات التحليل القضائي
  • سيناريوهات تقييم المطالبات
  • عروض تقديمية رسومية للجداول الزمنية
  • مناقشة جماعية ومراجعة الخبراء
  • دراسة حالة نهائية متكاملة لتحليل التأخيرات

 

أدوات الدورة 

سيعمل المشاركون على نهج عملي يغطي:

  • مراجعة برامج الإنشاءات
  • التحقق من خط الأساس
  • حسابات طريقة المسار الحرج (CPM) والمسار الحرج
  • سجلات أحداث التأخير
  • تقييم تحديثات الجدول الزمني
  • معايير اختيار منهجية تحليل التأخيرات
  • تحليل المخطط مقابل المنفذ
  • تحليل تأثير الوقت
  • تحليل النوافذ

 

محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات تأخيرات مشاريع البناء والاستحقاق والمطالبات

  • الموضوع 1: مفاهيم تأخيرات مشاريع البناء وأسبابها وتأثيراتها على المشاريع
  • الموضوع 2: تصنيف التأخيرات الحرجة وغير الحرجة
  • الموضوع 3: التأخيرات المبررة وغير المبررة والقابلة للتعويض
  • الموضوع 4: مسؤولية صاحب العمل والمقاول والطرف الثالث عن التأخير
  • الموضوع 5: استحقاق تمديد الوقت والمبادئ التعاقدية
  • الموضوع 6: دورة حياة مطالبة التأخير من تحديد الحدث إلى الحل
  • تأمل ومراجعة: تصنيف التأخيرات والمسؤولية وتقييم الاستحقاق

 

اليوم الثاني: تخطيط المشاريع الإنشائية، طريقة المسار الحرج (CPM) والتحقق من خط الأساس

  • الموضوع 1: تخطيط الإنشاءات، هيكل تجزئة العمل (WBS)، وتطوير البرامج
  • الموضوع 2: مدة الأنشطة، والتبعيات، ومنطق التسلسل
  • الموضوع 3: طريقة المسار الحرج وحسابات الشبكة
  • الموضوع 4: التمرير الأمامي، التمرير الخلفي، وحسابات تواريخ الأحداث
  • الموضوع 5: الوقت الاحتياطي الكلي، والقيود، والمعالم، والأنشطة الحرجة
  • الموضوع 6: التحقق من خط الأساس وتقييم سلامة البرنامج
  • تأمل ومراجعة: تقييم مدى ملاءمة البرنامج لتحليل التأخيرات

 

اليوم الثالث: تحديد التأخيرات، السجلات، وأدلة الجدول الزمني

  • الموضوع 1: تحديد وتعريف أحداث التأخير
  • الموضوع 2: مراقبة التقدم وتقنيات تحديث الجدول الزمني
  • الموضوع 3: السجلات المعاصرة ومتطلبات الإثبات
  • الموضوع 4: الإخطارات، المراسلات، طلبات المعلومات (RFIs)، التغييرات، وسجلات التقدم
  • الموضوع 5: ربط سبب التأخير، وتأثير الجدول الزمني، والمسؤولية
  • الموضوع 6: إعداد تسلسل زمني منظم لأحداث التأخير
  • تأمل ومراجعة: بناء أدلة موثوقة لمطالبات التأخير

 

اليوم الرابع: تحليل المخطط مقابل المنفذ والمخطط المتأثر

  • الموضوع 1: مبادئ تحليل المخطط مقابل المنفذ
  • الموضوع 2: إعادة بناء والتحقق من معلومات المنفذ
  • الموضوع 3: مقارنة أداء المشروع المخطط والفعلي
  • الموضوع 4: تحديد الانحرافات الحرجة وفترات التأخير
  • الموضوع 5: منهجية المخطط المتأثر وإدراج الشبكات الجزئية (fragnets)
  • الموضوع 6: دراسة حالة عملية لتحليل التأخيرات المقارن
  • تأمل ومراجعة: نقاط القوة والقيود والتطبيقات المناسبة للطرق المقارنة

 

اليوم الخامس: تحليل تأثير الوقت وتحليل النوافذ

  • الموضوع 1: مبادئ وهيكل تحليل تأثير الوقت
  • الموضوع 2: اختيار تحديثات الجدول الزمني وتواريخ البيانات المناسبة
  • الموضوع 3: تطوير وإدراج تأثيرات أحداث التأخير
  • الموضوع 4: منهجية تحليل النوافذ والشرائح الزمنية
  • الموضوع 5: تتبع حركة المسار الحرج عبر فترات التحليل
  • الموضوع 6: تطبيق عملي لتحليل النوافذ وتحليل تأثير الوقت (TIA)
  • تأمل ومراجعة: تقنيات تحليل التأخيرات الاستباقية والمعاصرة

 

اليوم السادس: تحليل المنفذ المنهار والأساليب القضائية المتقدمة

  • الموضوع 1: مقدمة في تحليل الجدول الزمني القضائي الاستعادي
  • الموضوع 2: منهجية تحليل المنفذ المنهار واستخلاص التأخيرات
  • الموضوع 3: نهج تحليل التأخيرات الإضافية مقابل الطرحية
  • الموضوع 4: تقنيات التحليل القضائي القائمة على المنفذ
  • الموضوع 5: نقاط القوة والقيود للمنهجيات المتقدمة
  • الموضوع 6: اختيار منهجية تحليل التأخيرات المناسبة
  • تأمل ومراجعة: مطابقة منهجية التحليل لسجلات المشروع وظروف المطالبة

 

اليوم السابع: المسار الحرج، الوقت الاحتياطي، والتأخير المتزامن

  • الموضوع 1: تقييم المسار الحرج المتقدم في المشاريع المتأخرة
  • الموضوع 2: تغييرات المسار الحرج أثناء تنفيذ المشروع
  • الموضوع 3: ملكية الوقت الاحتياطي الكلي واستهلاك الوقت الاحتياطي
  • الموضوع 4: مطالبات التأخير المتعلقة بالوقت الاحتياطي والآثار التعاقدية
  • الموضوع 5: مبادئ التأخير المتزامن وتقييم السببية
  • الموضوع 6: التطبيق العملي للتزامن وتحليل المسار الحرج
  • تأمل ومراجعة: تخصيص مسؤولية التأخير عند تداخل أحداث متعددة

 

اليوم الثامن: الاضطراب، الميل المقاس، ومطالبات تكلفة التأخير

  • الموضوع 1: التمييز بين التأخير والاضطراب
  • الموضوع 2: تحديد السببية في مطالبات الاضطراب
  • الموضوع 3: فقدان الإنتاجية وتحديد كمية الاضطراب
  • الموضوع 4: تحليل الميل المقاس ومقارنة الإنتاجية
  • الموضوع 5: تكاليف الإطالة وحسابات تعويض التأخير
  • الموضوع 6: مطالبات التكلفة الإجمالية، التكلفة الإجمالية المعدلة، والمطالبات الشاملة
  • تأمل ومراجعة: ربط تأثيرات الوقت، وفقدان الإنتاجية، والاستحقاق المالي

 

اليوم التاسع: بروتوكول SCL، التخفيف، والتسريع

  • الموضوع 1: مبادئ بروتوكول SCL للتأخير والاضطراب
  • الموضوع 2: تقييم التأخيرات الاستباقية مقابل الاستعادية
  • الموضوع 3: إرشادات SCL بشأن السجلات، الوقت الاحتياطي، التزامن، وتمديد الوقت (EOT)
  • الموضوع 4: منع التأخيرات، تخفيفها، وتخطيط التعافي
  • الموضوع 5: استراتيجيات التسريع والآثار المترتبة على التكلفة
  • الموضوع 6: القضايا الإشكالية والنهج العملي لتخفيف التأخيرات
  • تأمل ومراجعة: تطبيق مبادئ إدارة التأخيرات المعترف بها على المشاريع الحالية

 

اليوم العاشر: إعداد تقارير التأخير، عرض المطالبات، ودراسة حالة متكاملة

  • الموضوع 1: هيكلة تقرير احترافي لتحليل التأخيرات القضائي
  • الموضوع 2: العرض الرسومي للجداول الزمنية، الأحداث، والمسارات الحرجة
  • الموضوع 3: دمج نتائج الوقت، السببية، المسؤولية، والتكلفة
  • الموضوع 4: إعداد مطالبات التأخير والاضطراب القابلة للدفاع عنها
  • الموضوع 5: عرض النتائج في المفاوضات وإجراءات النزاع
  • الموضوع 6: دراسة حالة وعرض متكامل لتحليل تأخيرات مشاريع البناء
  • تأمل ومراجعة: التكامل الكامل للدورة التدريبية والاستعداد الاحترافي لتحليل التأخيرات

 

الأسئلة الشائعة

ما هي المؤهلات المحددة المطلوبة قبل التسجيل؟

يفضل أن يكون لديك خلفية في إدارة المشاريع أو الإنشاءات أو العقود. ستعزز الخبرة في الجدولة أو المطالبات الفهم.

كم مدة كل جلسة يومية والمدة الإجمالية؟

تستغرق كل جلسة من 4 إلى 5 ساعات، بما في ذلك ورش العمل التفاعلية والتمارين. وتمتد الدورة الإجمالية على مدار 10 أيام (40-50 ساعة).

هل تتضمن الدورة عروضًا عملية للبرامج؟

نعم، سيستخدم المشاركون برنامج MS Project وأدوات مماثلة لتطبيق أساليب تحليل التأخيرات في تمارين تخطيط مشاريع البناء وإدارة الجداول الزمنية والتأخيرات.

 

كيف تختلف هذه الدورة عن برامج تحليل التأخيرات الأخرى

يجمع هذا البرنامج الذي يستغرق 10 أيام بين تحليل التأخيرات القضائي، وجدولة مشاريع البناء، وإدارة المطالبات، والاضطراب، والاستحقاق التعاقدي في دورة متقدمة واحدة. يغطي أساليب رئيسية مثل المخطط مقابل المنفذ، تحليل تأثير الوقت، تحليل النوافذ، المنفذ المنهار، التزامن، الوقت الاحتياطي، وتحليل الميل المقاس.

على عكس دورات التأخير الأساسية، فإنه يتناول أيضًا مطالبات تمديد الوقت، وتكاليف الإطالة، والتخفيف، والتسريع، ومبادئ بروتوكول SCL، وإعداد تقارير التأخير الاحترافية من خلال دراسات حالة عملية وتمارين قائمة على الجداول الزمنية.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
جاري تحميل الأحداث...
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
دبي دبي الأسبوع 42, 2026
12 - 23 اكتوبر 2026 		12 أيام حضوري €8,500
مدريد مدريد الأسبوع 47, 2026
16 - 27 نوفمبر 2026 		12 أيام حضوري €10,000
دبي دبي الأسبوع 48, 2026
23 نوفمبر - 04 ديسمبر 2026 		12 أيام حضوري €8,500
باريس باريس الأسبوع 51, 2026
14 - 25 ديسمبر 2026 		12 أيام حضوري €10,000
أمستردام أمستردام الأسبوع 52, 2026
21 ديسمبر 2026 - 01 يناير 2027 		12 أيام حضوري €10,000
لندن لندن الأسبوع 02, 2027
11 - 22 يناير 2027 		12 أيام حضوري €10,000
برشلونة برشلونة الأسبوع 03, 2027
18 - 29 يناير 2027 		12 أيام حضوري €10,000
روما روما الأسبوع 04, 2027
25 يناير - 05 فبراير 2027 		12 أيام حضوري €10,000
فيينا فيينا الأسبوع 05, 2027
01 - 12 فبراير 2027 		12 أيام حضوري €10,000
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 07, 2027
15 - 26 فبراير 2027 		12 أيام حضوري €9,000
دبي دبي الأسبوع 12, 2027
22 مارس - 02 ابريل 2027 		12 أيام حضوري €8,500
ميلان ميلان الأسبوع 13, 2027
29 مارس - 09 ابريل 2027 		12 أيام حضوري €10,000
اسطنبول اسطنبول الأسبوع 18, 2027
03 - 14 مايو 2027 		12 أيام حضوري €8,500
أمستردام أمستردام الأسبوع 21, 2027
24 مايو - 04 يونيو 2027 		12 أيام حضوري €10,000
القاهرة القاهرة الأسبوع 23, 2027
07 - 18 يونيو 2027 		12 أيام حضوري €7,000
لندن لندن الأسبوع 26, 2027
28 يونيو - 09 يوليو 2027 		12 أيام حضوري €10,000
المنامة المنامة الأسبوع 26, 2027
04 - 15 يوليو 2027 		12 أيام حضوري €8,000
دبي دبي الأسبوع 30, 2027
26 يوليو - 06 اغسطس 2027 		12 أيام حضوري €8,500
الدوحة الدوحة الأسبوع 37, 2027
19 - 30 سبتمبر 2027 		12 أيام حضوري €10,000
المنامة المنامة الأسبوع 37, 2027
19 - 30 سبتمبر 2027 		12 أيام حضوري €8,000

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة على الدورة الدورة التدريبية المتقدمة في تحليل تأخيرات مشاريع البناء وإدارة المطالبات هي برنامج مكثف مدته 10 أيام مصمم لتطوير القدرات الفنية والتعاقدية والتحليلية المطلوبة للتحقيق في تأخيرات مشاريع البناء، وتقييم تأثيرات الجداول الزمنية، وتحديد الاستحقاق، وتحديد كمية الاضطراب، وإعداد مطالبات التأخير القابلة للدفاع عنها.تأخذ الدورة المشاركين من تخ…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

footer.svg