دورة الـ(5S) المتقدمة لتطوير العمليات وتنظيم مكان العمل

تدريب إدارة 5S لين: تعزيز الكفاءة والتحسين المستمر
دورة الـ(5S) المتقدمة لتطوير العمليات وتنظيم مكان العمل
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورات إدارة الجودة وتطوير العمليات
  4. دورة الـ(5S) المتقدمة لتطوير العمليات وتنظيم مكان العمل
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

هي دورة تدريبية شاملة على 5S تجمع بين مبادئ إدارة "Lean"، واستراتيجيات "5S Lean" لتحقيق الكفاءة القصوى. توفر هذه الدورة فهم شامل لركائز "5S"، مما يضمن قدرة المشاركين على استخدام أدوات "Lean". مما يؤدي إلى تبسيط العمليات وتعزيز الإنتاجية.

 

الجمهور المستهدف:

  • مديري العمليات
  • أخصائيو ضبط الجودة
  • ممارسو "Lean"
  • مهندسو التصنيع
  • محللو تحسين العمليات

 

الأقسام المستهدفة:

  • التصنيع
  • ضبط الجودة
  • سلسلة التوريد
  • العمليات
  • التحسين المستمر

 

القطاعات المستهدفة:

  • التصنيع
  • السيارات
  • الرعاية الصحية
  • التجزئة
  • تكنولوجيا المعلومات
  • الهيئات الحكومية وما في حكمها

 

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

  • فهم مبادئ "5S".
  • تطبيق "5S Lean" في عمليات مختلفة.
  • استخدام أساليب "5S Lean" للتحسين المستمر.
  • إتقان أدوات التصنيع "Lean" من خلال استخدام التكنولوجيا.

 

منهجية التدريب:

تم تصميم المنهجية لتوفير تجربة تدريب مثمرة. يشارك المشاركون في جلسات تفاعلية، بما في ذلك دراسات الحالة المستندة إلى تطبيقات العالم الحقيقي. يؤكد العمل الجماعي على التعاون واستخدام أدوات "Lean". يشمل المزيج الفريد من النهج التقليدية والحديثة جلسات التغذية الراجعة التي تشجع على مشاركة الرؤى. يتم أيضًا مناقشة ما هي مبادئ "Lean"، مع دمج عناصر التصنيع "Lean". يضمن مزيج هذه المنهجيات فهمًا عميقًا لمبادئ "5S".

 

أدوات الدورة:

  • كتيب الدورة
  • مواد علمية عن أدوات "Lean"
  • قوالب ممارسة "Lean"

 

محتوى الدورة:

اليوم 1: المقدمة ورؤى عامة

  • الموضوع 1: مقدمة في تنفيذ العمليات
  • الموضوع 2: نظرة عامة على الإجراءات
  • الموضوع 3: نظرة عامة على العمل الموحد
  • الموضوع 4: الثقافة والخلفية
  • المراجعة: مناقشة ما تم تعلمه في اليوم ومراجعة النقاط الرئيسية، مع التركيز على تنفيذ العمليات الاستباقية والتفاعلية.

 

اليوم 2: المحافظة على التخطيط والمرحلة الأولى - التخطيط

  • الموضوع 1: تحديد المناطق للتنفيذ
  • الموضوع 2: بناء وتقييم الفريق
  • الموضوع 3: وضع الأهداف وتحليل العمليات
  • الموضوع 4: توثيق وتحليل العمليات
  • المراجعة: مناقشة التخطيط وتقييم الفريق.

 

اليوم 3: المرحلة الثانية - تنفيذ الفحص والضبط

  • الموضوع 1: تنفيذ تجربة أولية
  • الموضوع 2: تنفيذ العملية النهائية ومشاركة النجاحات
  • الموضوع 3: مقدمة في الضوابط البصرية
  • الموضوع 4: العمل الموحد وتقييم الأهداف
  • المراجعة: مناقشة التنفيذ والعمل الموحد.

 

اليوم 4: المرحلة الثالثة - الاستدامة

  • الموضوع 1: تدقيق العمليات
  • الموضوع 2: العمل الموحد وتدقيق 5S
  • الموضوع 3: أهمية "T-Cards"
  • المراجعة: مناقشة الحفاظ على التحسينات من خلال التدقيق.

 

اليوم 5: تقنيات وأساليب متقدمة في إدارة 5S لين

  • الموضوع 1: أساليب العمل الموحد وتأثير 5S لين
  • الموضوع 2: تقنيات 5S لين للتحسين المستمر
  • الموضوع 3: "MFWC" - رسم بياني للعامل المتعدد الوظائف
  • المراجعة: التأمل النهائي ومراجعة النقاط الرئيسية للدورة واستراتيجيات تنفيذ العمليات.

 

اليوم 6: التعمق في مبادئ 5S

  • الموضوع 1: فهم الأركان الخمسة لـ 5S (التصنيف، الترتيب، التنظيف، التوحيد، الاستدامة)
  • الموضوع 2: التطبيقات العملية لكل ركن
  • الموضوع 3: التحديات الشائعة وحلولها في تنفيذ 5S
  • المراجعة: مناقشة جماعية حول كيفية التغلب على العقبات لتحقيق النجاح في 5S.

 

اليوم 7: أدوات وتقنيات لين لتحسين العمليات

  • الموضوع 1: مقدمة لأدوات لين (رسم خريطة تدفق القيمة، كايزن، إلخ)
  • الموضوع 2: دمج أدوات لين مع 5S
  • الموضوع 3: دراسات حالة حول التنفيذ الناجح
  • المراجعة: تحليل دراسات الحالة ومناقشة الدروس المستفادة.

 

اليوم 8: بناء ثقافة التحسين المستمر

  • الموضوع 1: تعزيز بيئة من التحسين المستمر
  • الموضوع 2: إشراك الموظفين في المبادرات اللينة
  • الموضوع 3: تقنيات للحفاظ على الدافع والمشاركة
  • المراجعة: استراتيجيات للحفاظ على ثقافة التحسين.

 

اليوم 9: قياس النجاح وتأثير تنفيذ 5S

  • الموضوع 1: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لنجاح 5S
  • الموضوع 2: أدوات قياس التحسين (استطلاعات، تدقيقات، إلخ)
  • الموضوع 3: تحليل البيانات لدفع التحسينات المستقبلية
  • المراجعة: مناقشة حول تحليل البيانات ودورها في 5S.

 

اليوم 10: التكامل والتخطيط المستقبلي

  • الموضوع 1: دمج 5S مع ممارسات لين الأخرى
  • الموضوع 2: تطوير خارطة طريق للتحسين المستمر
  • الموضوع 3: التخطيط التنفيذي للمبادرات المستقبلية
  • المراجعة: التأمل النهائي في الدورة، بما في ذلك التعليقات والخطوات التالية.

 

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات الأخرى:

تتميز هذه الدورة بدمج المبادئ لـ "5S" وسيناريوهات "5S Lean" في العالم الحقيقي، وتدريب عملي. يتم استعراض ما هية "5S" بعمق، مما يتيح للمشاركين فهم كامل، تربط هذه الدورة التدريبية بين إدارة "Lean" والأدوات العملية، يتجاوز نهج الدورة الحدود التقليدية، مما يقدم تجربة مثمرة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
جاري تحميل الأحداث...
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
فيينا فيينا الأسبوع 45, 2026
02 - 06 نوفمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,700
دبي دبي الأسبوع 51, 2026
14 - 18 ديسمبر 2026 		5 أيام حضوري €4,500
برشلونة برشلونة الأسبوع 53, 2026
28 ديسمبر 2026 - 01 يناير 2027 		5 أيام حضوري €5,700
الكويت الكويت الأسبوع 53, 2027
03 - 07 يناير 2027 		5 أيام حضوري €5,500
طوكيو طوكيو الأسبوع 01, 2027
04 - 08 يناير 2027 		5 أيام حضوري €10,000
عن بعد عن بعد الأسبوع 02, 2027
11 - 15 يناير 2027 		5 أيام حضوري €1,500
اسطنبول اسطنبول الأسبوع 03, 2027
18 - 22 يناير 2027 		5 أيام حضوري €4,500
مدريد مدريد الأسبوع 03, 2027
18 - 22 يناير 2027 		5 أيام حضوري €5,700
عمان عمان الأسبوع 03, 2027
24 - 28 يناير 2027 		5 أيام حضوري €4,100
روما روما الأسبوع 04, 2027
25 - 29 يناير 2027 		5 أيام حضوري €5,700
شرم الشيخ شرم الشيخ الأسبوع 05, 2027
01 - 05 فبراير 2027 		5 أيام حضوري €4,100
المنامة المنامة الأسبوع 06, 2027
14 - 18 فبراير 2027 		5 أيام حضوري €4,700
القاهرة القاهرة الأسبوع 07, 2027
15 - 19 فبراير 2027 		5 أيام حضوري €4,100
دبي دبي الأسبوع 08, 2027
22 - 26 فبراير 2027 		5 أيام حضوري €4,500
لندن لندن الأسبوع 09, 2027
01 - 05 مارس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
ميلان ميلان الأسبوع 10, 2027
08 - 12 مارس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
برشلونة برشلونة الأسبوع 11, 2027
15 - 19 مارس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
اسطنبول اسطنبول الأسبوع 12, 2027
22 - 26 مارس 2027 		5 أيام حضوري €4,500
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 13, 2027
29 مارس - 02 ابريل 2027 		5 أيام حضوري €5,200
مدريد مدريد الأسبوع 14, 2027
05 - 09 ابريل 2027 		5 أيام حضوري €5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة على الدورة: هي دورة تدريبية شاملة على 5S تجمع بين مبادئ إدارة "Lean"، واستراتيجيات "5S Lean" لتحقيق الكفاءة القصوى. توفر هذه الدورة فهم شامل لركائز "5S"، مما يضمن قدرة المشاركين على استخدام أدوات "Lean". مما يؤدي إلى تبسيط العمليات وتعزيز الإنتاجية.   الجمهور المستهدف: مديري العمليات أخصائيو ضبط الجودة ممارسو "Lean" مهندسو التصنيع محللو تحسين ال…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

footer.svg