القيادة المالية الاستراتيجية للمديرين التنفيذيين المنامة 04.ابريل.2027 (103600695_84539)

نظرة عامة على الدورة

تعتبر دورة قيادة الإدارة المالية الاستراتيجية التنفيذية برنامجاً تدريبياً متقدماً مصمماً لتعزيز الحكم المالي، وقدرات الحوكمة، وثقة اتخاذ القرار على مستوى مجالس الإدارات والمديرين التنفيذيين. يربط البرنامج المالية الاستراتيجية باستراتيجية الشركات، مما يساعد المشاركين على تفسير القوائم المالية، وتقييم الاستثمارات الاستراتيجية، وإدارة المخاطر المالية، ومناقشة الإدارة بشكل بناء. يستكشف المشاركون التخطيط المالي الاستراتيجي، وتخصيص رأس المال، وتمويل الشركات، والحوكمة المالية، والرقابة الداخلية، وإدارة الأداء، والرقابة المالية للمجالس. لا تهدف الدورة إلى تحويل المشاركين إلى محاسبين، بل تعمل على تطوير الثقافة المالية اللازمة لتشكيك الافتراضات، وتقييم أداء المؤسسات، والتفاعل الفعال مع المديرين الماليين ولجان التدقيق، واتخاذ قرارات مستنيرة تحمي وتخلق قيمة مؤسسية طويلة الأجل.

الفئة المستهدفة

• أعضاء مجالس الإدارات والمديرون التنفيذيون
• الرؤساء التنفيذيون
• المديرون العامون
• مديرو العمليات
• كبار التنفيذيون في الإدارة العليا
• مديرو الدول والقطاعات ووحدات الأعمال
• كبار التنفيذيون الذين يستعدون لمسؤوليات مستوى مجلس الإدارة

الإدارات المستهدفة

• مكتب مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
• مكتب الرئيس التنفيذي
• التمويل المؤسسي والإدارة المالية
• الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
• إدارة المخاطر المؤسسية
• التحقيق الداخلي وضمان الجودة
• الحوكمة المؤسسية والامتثال
• الاستثمار والتخطيط الرأسمالي

القطاعات المستهدفة

• الخدمات المصرفية والمالية
• القطاع الحكومي والمنظمات العامة
• المرافق والبنية التحتية
• المنظمات الصناعية والتصنيعية
• قطاع البناء والتشييد والهندسة
• الاتصالات والتكنولوجيا
• النقل والخدمات اللوجستية
• العقارات التطوير العقاري
• الخدمات المهنية والتجارية

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تفسير القوائم المالية، والتدفقات النقدية، والمؤشرات المالية الرئيسية من منظور مجالس الإدارات والإدارة التنفيذية.
• تطبيق مبادئ التخطيط المالي الاستراتيجي وتخصيص رأس المال على قرارات الاستثمار والتمويل والموارد.
• تقييم مقترحات الاستثمار باستخدام صافي القيمة الحالية، ومعدل العائد الداخلي، ومعدلات العائق، وتكلفة رأس المال، ومعايير خلق القيمة.
• تعزيز الحوكمة المالية للمديرين من خلال الإدارة الفعالة للمخاطر، والرقابة الداخلية، والتدقيق، والرقابة على التقارير.
• تقييم أداء المنظمة باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل الانحرافات، وبطاقات الأداء المتوازن، ومقاييس الأداء المالي.
• التعرف على مؤشرات الضائقة المالية واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن السيولة، وإعادة هيكلة الديون، والمرونة، وأولويات التعافي.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات الإدارة المالية الاستراتيجية ومراجعة القوائم المالية للمجالس التنفيذية.

اليوم الثاني: التخطيط المالي الاستراتيجي وتخصيص رأس المال وقرارات الاستثمار.

اليوم الثالث: تقييم المشروعات الاستثمارية، تكلفة رأس المال، وخلق القيمة المؤسسية.

اليوم الرابع: الحوكمة المالية، الرقابة الداخلية، وإدارة المخاطر على مستوى المجالس.

اليوم الخامس: إدارة الأداء المالي، التعامل مع الضائقة المالية، واستراتيجيات التعافي والسيولة.

الأسئلة الشائعة

س: هل تتطلب الدورة خلفية محاسبية متقدمة؟
ج: لا، الدورة مصممة للمديرين التنفيذيين وأعضاء مجالس الإدارة للتركيز على قراءة وتحليل وفهم الأرقام لخدمة اتخاذ القرار الاستراتيجي وليس لإعداد السجلات المحاسبية.

س: لمن مخصص هذا البرنامج التدريبي؟
ج: يستهدف البرنامج القيادات العليا، الرؤساء التنفيذيين، ومديري الإدارات غير المالية الذين يحتاجون إلى تعزيز قدراتهم في اتخاذ القرارات المالية.

س: كيف تتم عملية التعلم خلال أيام الدورة؟
ج: يعتمد البرنامج على نهج تعلم تنفيذي يركز على التطبيق العملي، دراسات الحالات الواقعية، والمحاكاة لقرارات مجالس الإدارة.