دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء: من مؤشرات الأداء إلى النتائج

بناء القدرات القيادية الاستراتيجية ورفع مستوى الأداء المؤسسي
دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء: من مؤشرات الأداء إلى النتائج
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورات في مجالات القيادة والإدارة
  4. دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء: من مؤشرات الأداء إلى النتائج
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء:

تزوّد دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء القادة بالعقلية والأطر والأدوات العملية اللازمة لرسم توجه استراتيجي واضح وتحويله إلى نتائج قابلة للقياس. يتعلم المشاركون كيفية ترجمة الرؤية إلى أهداف استراتيجية، ومواءمة الفرق والموارد مع الأولويات، وبناء نظام لإدارة الأداء يقوم على مؤشرات أداء رئيسية فعّالة والأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) وبطاقة الأداء المتوازن. كما تغطي الدورة قيادة التغيير، واتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين، والتوجيه لتحسين الأداء، وبناء ثقافة أداء عالٍ تضمن استدامة التحسين.

الفئات المستهدفة:

  • كبار التنفيذيين والمديرين العامين
  • رؤساء الأقسام والمديرون في الإدارة الوسطى
  • المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط
  • مسؤولو الأداء والتميز المؤسسي
  • قادة الفرق المرشحون لمناصب عليا
  • مديرو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

سيتعلم المشاركون ربط التفكير الاستراتيجي بالقيادة اليومية ورفع الأداء عبر الفرق والإدارات.

الإدارات المستهدفة:

  • الإدارة التنفيذية
  • الاستراتيجية والتخطيط
  • التميز المؤسسي والأداء
  • الموارد البشرية
  • العمليات

تخدم هذه الدورة الإدارات المسؤولة عن تحديد التوجه ومتابعة الأداء وقيادة التطوير المؤسسي.

القطاعات المستهدفة:

  • القطاع الحكومي والعام
  • النفط والغاز والطاقة
  • البنوك والقطاع المالي
  • الرعاية الصحية
  • الاتصالات والتكنولوجيا

في هذه القطاعات، تُعد المواءمة الاستراتيجية والإدارة المنضبطة للأداء أساسًا لتحقيق النتائج.

أهداف الدورة:

  • تطوير عقلية القيادة الاستراتيجية والأسلوب القيادي الشخصي
  • ترجمة الرؤية والاستراتيجية إلى أهداف واضحة وقابلة للقياس
  • تصميم مؤشرات الأداء والـ OKRs وبطاقات الأداء المتوازن
  • تشخيص فجوات الأداء وتطبيق أساليب التحسين
  • قيادة التغيير وبناء ثقافة الأداء العالي
  • توجيه الفرق وتطويرها لتحقيق نتائج مستدامة

منهجية التدريب:

تعتمد هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام على مزيج من المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة والعمل الجماعي والتقييمات الذاتية والمحاكاة وإعداد خطط العمل. يطبق المشاركون أدوات التحليل الاستراتيجي وإدارة الأداء على مواقف مؤسسية واقعية، ويغادرون بخطة تطوير قيادي شخصية وخطة لتحسين أداء فريقهم أو إدارتهم.

أدوات الدورة:

  • كتيبات العمل
  • تقييمات ذاتية للأسلوب القيادي
  • نماذج الخرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
  • أوراق عمل لتصميم مؤشرات الأداء والـ OKRs
  • أدوات تحليل فجوات الأداء
  • قوائم تحقق الجاهزية للتغيير
  • نماذج خطط العمل

جدول الدورة:

اليوم الأول: أسس القيادة الاستراتيجية

الموضوع 1: نظرة عامة على الدورة ودور القائد الاستراتيجي
الموضوع 2: القيادة مقابل الإدارة في بيئة متغيرة
الموضوع 3: التفكير الاستراتيجي ورؤية الصورة الكاملة
الموضوع 4: الأساليب القيادية والتقييم الذاتي
الموضوع 5: الذكاء العاطفي والتأثير القيادي
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وتقييم نقاط القوة والفجوات القيادية

اليوم الثاني: تحديد التوجه الاستراتيجي

الموضوع 1: صياغة الرؤية والرسالة والقيم
الموضوع 2: تحليل البيئة: PESTEL وSWOT
الموضوع 3: تحديد الأهداف والأولويات الاستراتيجية
الموضوع 4: بناء الخرائط الاستراتيجية
الموضوع 5: تسلسل الاستراتيجية إلى الإدارات والفرق
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وصياغة توجه استراتيجي لوحدتك

اليوم الثالث: أنظمة إدارة الأداء

الموضوع 1: مبادئ إدارة الأداء المؤسسي
الموضوع 2: تصميم مؤشرات أداء رئيسية فعّالة
الموضوع 3: بطاقة الأداء المتوازن في التطبيق
الموضوع 4: الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
الموضوع 5: لوحات متابعة الأداء وإعداد التقارير
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وتصميم مجموعة مؤشرات لفريقك

اليوم الرابع: قيادة تحسين الأداء

الموضوع 1: تشخيص فجوات الأداء وأسبابها الجذرية
الموضوع 2: أساليب التحسين المستمر: دورة PDCA والتفكير الرشيق
الموضوع 3: اتخاذ القرار المبني على البيانات
الموضوع 4: إدارة أداء الأفراد والفرق
الموضوع 5: التوجيه والتغذية الراجعة لتحسين الأداء
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وبناء خطة لتحسين الأداء

اليوم الخامس: قيادة التغيير وثقافة الأداء العالي

الموضوع 1: قيادة التغيير المؤسسي
الموضوع 2: إدارة مقاومة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة
الموضوع 3: بناء ثقافة الأداء العالي
الموضوع 4: التحفيز والتقدير والمساءلة
الموضوع 5: استدامة النتائج وخطة العمل القيادية الشخصية
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وعرض خطط العمل والمراجعة الشاملة للدورة

ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من دورات القيادة الاستراتيجية:

على عكس دورات القيادة التي تركز فقط على المهارات الشخصية أو فقط على الاستراتيجية، تربط هذه الدورة القيادة الاستراتيجية مباشرةً بالأداء القابل للقياس. ينتقل المشاركون من الرؤية والاستراتيجية إلى مؤشرات الأداء والـ OKRs وبطاقة الأداء المتوازن، ثم إلى التحسين العملي وقيادة التغيير. ويغادر كل مشارك بخطة قيادية شخصية وخطة جاهزة للتطبيق لتحسين الأداء في مؤسسته.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
جاري تحميل الأحداث...
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
دبي دبي الأسبوع 46, 2026
09 - 13 نوفمبر 2026 		5 أيام حضوري €4,500
باريس باريس الأسبوع 46, 2026
09 - 13 نوفمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,700
روما روما الأسبوع 47, 2026
16 - 20 نوفمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,700
القاهرة القاهرة الأسبوع 48, 2026
23 - 27 نوفمبر 2026 		5 أيام حضوري €4,100
برشلونة برشلونة الأسبوع 48, 2026
23 - 27 نوفمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,700
فيينا فيينا الأسبوع 48, 2026
23 - 27 نوفمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,700
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 49, 2026
30 نوفمبر - 04 ديسمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,200
المنامة المنامة الأسبوع 49, 2026
06 - 10 ديسمبر 2026 		5 أيام حضوري €4,700
أمستردام أمستردام الأسبوع 50, 2026
07 - 11 ديسمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,700
اسطنبول اسطنبول الأسبوع 51, 2026
14 - 18 ديسمبر 2026 		5 أيام حضوري €4,500
ميلان ميلان الأسبوع 51, 2026
14 - 18 ديسمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,700
لندن لندن الأسبوع 52, 2026
21 - 25 ديسمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,700
مدريد مدريد الأسبوع 52, 2026
21 - 25 ديسمبر 2026 		5 أيام حضوري €5,700
لندن لندن الأسبوع 02, 2027
11 - 15 يناير 2027 		5 أيام حضوري €5,700
دبي دبي الأسبوع 03, 2027
18 - 22 يناير 2027 		5 أيام حضوري €4,500
أمستردام أمستردام الأسبوع 03, 2027
18 - 22 يناير 2027 		5 أيام حضوري €5,700
دبي دبي الأسبوع 24, 2027
14 - 18 يونيو 2027 		5 أيام حضوري €4,500
الدوحة الدوحة الأسبوع 37, 2027
19 - 23 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €5,500
المنامة المنامة الأسبوع 37, 2027
19 - 23 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €4,700
عمان عمان الأسبوع 37, 2027
19 - 23 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €4,100

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة على دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء:تزوّد دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء القادة بالعقلية والأطر والأدوات العملية اللازمة لرسم توجه استراتيجي واضح وتحويله إلى نتائج قابلة للقياس. يتعلم المشاركون كيفية ترجمة الرؤية إلى أهداف استراتيجية، ومواءمة الفرق والموارد مع الأولويات، وبناء نظام لإدارة الأداء يقوم على مؤشرات أداء رئيسية فعّال…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

footer.svg