دورة استراتيجية التطوير والتعليم المتقدمة وقياس العائد طوكيو 22.مارس.2027 (103600466_67953)

نظرة عامة على الدورة

في بيئة الأعمال المتسارعة اليوم، أصبح لزاماً على المؤسسات بناء ثقافات مدفوعة بالتعلم قادرة على التكيف والابتكار وتطوير المواهب بفاعلية. تزود هذه الدورة التدريبية المكثفة لمدة خمسة أيام قادة الموارد البشرية والتنظيمية بالمهارات اللازمة لتصميم أطر عمل استراتيجية للتعلم والتطوير، وبناء منظمات متعلمة، وتعزيز ثقافات التعلم، وإجراء تحليل الاحتياجات، وتصميم برامج تعلم فاعلة، وتقديم التدريب بكفاءة، وقياس أثر التعلم باستخدام نماذج تقييم معترف بها عالمياً. سيختتم المشاركون البرنامج بخطة استراتيجية عملية للتعلم والتطوير مصممة خصيصاً لمؤسساتهم.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومسؤولو الموارد البشرية
• مديرو التعلم والتطوير
• شركاء أعمال الموارد البشرية
• مديرو المواهب
• أخصائيو التطوير التنظيمي
• قادة الاستراتيجية المؤسسية
• رؤساء الأقسام والمديرون التنفيذيون

الإدارات المستهدفة

• الموارد البشرية
• التعلم والتطوير
• إدارة المواهب
• التطوير التنظيمي
• الاستراتيجية المؤسسية
• إدارة الأداء
• مشاركة الموظفين
• إدارة التغيير

القطاعات المستهدفة

• الخدمات المصرفية والمالية
• الرعاية الصحية والأدوية
• الطاقة والمرافق
• التكنولوجيا وتقنية المعلومات
• التصنيع والهندسة
• التعليم والأكاديميات
• القطاع الحكومي والعام
• الضيافة والسياحة

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• شرح وتوضيح استراتيجية التعلم والتطوير ومواءمتها مع أهداف العمل
• تمييز وتفسير قدرات التعلم التنظيمي
• مناقشة استراتيجيات بناء واستدامة ثقافة التعلم
• تصنيف وتحديد احتياجات التدريب وتقييم القدرات
• تلخيص مبادئ تصميم برامج التعلم الحديثة والفعالة
• مقارنة طرق تيسير التعلم باستخدام مبادئ تعلم الكبار
• استخدام نموذج تقييم كيركباتريك لقياس الأثر التدريبي
• تحديد أنظمة التعلم المستمر وقدرات القوى العاملة للمستقبل

محاور الدورة

اليوم الأول: الأسس الاستراتيجية للتعلم والتطوير

• الدور الاستراتيجي للتعلم والتطوير في المؤسسات الحديثة
• فهم غرض المؤسسة، وهيكلها، واحتياجات القدرات
• تطور التعلم والتطوير من التدريب إلى تطوير المواهب الاستراتيجية
• الاتجاهات العالمية التي تحول تعلم القوى العاملة
• خصائص وتخصصات المنظمة المتعلمة
• العوائق الشائعة أمام التعلم التنظيمي وكيفية معالجتها

اليوم الثاني: بناء منظمة متعلمة وثقافة التعلم

• تعريف ثقافة التعلم وتأثيرها التنظيمي
• العناصر الثقافية التي تؤثر على سلوكيات التعلم
• استراتيجيات بناء واستدامة ثقافة التعلم
• خلق بيئات تعلم داعمة والأمان النفسي
• دور القادة في تعزيز التعلم المستمر
• قياس ثقافة التعلم والتغيير السلوكي

اليوم الثالث: استراتيجية التعلم والتطوير، مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل الاحتياجات

• إنشاء رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية للتعلم والتطوير
• مواءمة أنشطة التعلم والتطوير مع أولويات المؤسسة
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس التي تقيس نجاح التعلم
• إجراء تحليل الاحتياجات التدريبية (على مستوى المؤسسة، الوظيفة، الفرد)
• تقنيات تقييم الفجوات في الكفاءات والقدرات
• ترتيب أولويات احتياجات التعلم باستخدام البيانات ومؤشرات الأداء

اليوم الرابع: تصميم وتقديم برامج تعلم عالية الأثر

• صياغة مخرجات تعلم واضحة وقابلة للقياس
• مبادئ التصميم التعليمي لبرامج التعلم الحديثة
• اختيار طرق التقديم (حضوري، افتراضي، مدمج، التعلم المصغر)
• تطبيق مبادئ تعليم الكبار لتحسين المشاركة
• تقنيات التيسير المتقدمة للمدربين والميسرين
• إدارة ديناميكيات مجموعة المتعلمين والتغلب على مقاومة التدريب

اليوم الخامس: قياس الأثر، العائد على الاستثمار، والتخطيط الاستراتيجي

• فهم إطار تقييم كيركباتريك للمستويات الأربعة
• قياس ردود الفعل، التعلم، السلوك، ونتائج الأعمال
• تقدير العائد على الاستثمار في مبادرات التعلم والتطوير
• بناء أنظمة التغذية الراجعة المستمرة للتحسين
• تطوير خطة العمل الاستراتيجية للتعلم والتطوير الخاصة بالمؤسسة
• عرض الخطوات القادمة للتنفيذ وإدارة التغيير

الأسئلة الشائعة

من هو الشخص المعني بحضور هذه الدورة التدريبية؟
تستهدف الدورة مديري ومسؤولي الموارد البشرية، وقيادات التعلم والتطوير، وشركاء الأعمال الساعين لتعزيز استراتيجيات المؤسسة.

هل تتضمن الدورة تطبيقات عملية؟
نعم، تتضمن الدورة ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة تتيح للمشاركين بناء خطة استراتيجية عملية تناسب جهات عملهم.

ما هو نموذج التقييم المستخدم في قياس أثر التدريب؟
تركز الدورة على استخدام نموذج تقييم كيركباتريك الشهير لقياس فعالية برامج التعلم والتطوير على أداء المؤسسة.

كيف تساهم الدورة في بناء ثقافة التعلم؟
تقدم الدورة أحدث الاستراتيجيات لترسيخ بيئات عمل داعمة تحفز الابتكار والتطوير المستمر للمواهب.